你是不是感覺(jué)近工作量愈來(lái)愈少，遞上去的企劃案被退下來(lái)一改再改，甚至還被領(lǐng)導當眾呵斥……莫非這是領(lǐng)導在暗示，你該自動(dòng)離職了？
能不能“全身而退”是個(gè)問(wèn)題，甘不甘心就這么被“掃地出門(mén)”更讓人揪心。在打響“自衛反擊戰”前，或許你也該想一想，大家平日里都是兢兢業(yè)業(yè)地干活，為什么“受傷”的偏偏會(huì )是你呢？
探因
4大原因：暗示自動(dòng)離職
據中華英才網(wǎng)人力資源管理和咨詢(xún)專(zhuān)家歐陽(yáng)暉介紹，員工被領(lǐng)導暗示自動(dòng)離職，通常包括以下原因：降低公司成本，如違約金、補賠償等；穩定軍心，防止因辭掉職員而引起其他人談?wù)�，造成恐慌；照顧職員面子，讓被辭職員可以“全身而退”；側面提醒職員應多加進(jìn)取，提升工作水平。
反思
別給自己下套
歐陽(yáng)暉分析，當你懷疑自己被“暗示”時(shí)，一開(kāi)始好的態(tài)度是抱著(zhù)“人性本善”的想法。也就是說(shuō)，即使主管有刁難你的表現時(shí)，先要假設主管并不是惡意要找你麻煩，也不要因為“猜測”，影響你的工作情緒與表現。
接下來(lái)你要做的，首先是回顧自己近期的工作表現是否有不妥之處。其次，可以確認一下你的狀況是否為單一事件？其他同事是否也有同樣的困擾？
不同的主管有不同的個(gè)性和管理風(fēng)格，而同樣的行為也可能有不同的涵義。多打聽(tīng)、了解主管的處事風(fēng)格，以免誤解了他/她的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負氣離開(kāi)的話(huà)，到了另一家公司你也許仍會(huì )遭遇同樣的問(wèn)題。
反擊
3種常見(jiàn)的“暗示”與對策
排除了以上這些理性的思考之后，如果你發(fā)現主管已經(jīng)是本著(zhù)非理性的情緒化因素，想用苛刻做法逼你出局，這時(shí)你完全可以適當反擊，保護自己不被惡意遣散。
Case 1.主管經(jīng)常突然丟幾個(gè)臨時(shí)工作給朱莉，還要求她在極短時(shí)間內完成；有時(shí)候，遞上去的企劃案明明沒(méi)什么毛病，卻總被主管退回來(lái)一改再改……類(lèi)似的不合理刁難還有很多，這讓朱莉覺(jué)得主管根本是雞蛋里挑骨頭，好幾次她差點(diǎn)受不了想辭職算了。
專(zhuān)家支招
以郵件等方式留下證據
無(wú)論你怎么表現，主管總是不滿(mǎn)意。這時(shí)你不妨寫(xiě)下改善的方向，主動(dòng)跟主管溝通。切記盡可能將工作上的溝通，以郵件等方式留下備份。換句話(huà)說(shuō)，為了防止主管日后假借工作表現不符合要求等原因強迫你離職，在其每一次授與工作時(shí)，員工可以用電子郵件與主管再次確認工作內容。日后發(fā)生爭議時(shí)，可以此為佐證，保護自己的權益。
Case 2.公司里的人都知道，每次在會(huì )議上搶單干活的兩個(gè)領(lǐng)先分子Anson和阿Sam，是一對死對頭。老領(lǐng)導被調走后，Anson搶先一步接任，成了阿Sam的上司。一個(gè)多月后，當阿Sam手頭上的任務(wù)完成得差不多時(shí)，Anson便不再分派新的任務(wù)給他，甚至連阿Sam手邊進(jìn)行到一半的業(yè)務(wù)都叫其他同事接手，讓他處于無(wú)事可做的尷尬狀態(tài)。阿Sam一時(shí)不知怎么應付，反正還有幾千元的底薪拿，就干脆窩在辦公室喝茶看報。
專(zhuān)家支招
別游手好閑留下把柄
遇到這樣的情形，當然不能上網(wǎng)閑聊或看報紙喝茶。相反，你應該讓自己忙起來(lái)，例如主動(dòng)協(xié)助周遭的同事干活，同時(shí)記錄每天的工作內容；此外，你還可以利用時(shí)間搜集資料提出新的企劃案�？偠灾�，就是別讓自己無(wú)所事事，以免日后讓公司更有理由要求你離職。
Case 3.新來(lái)的女主管，似乎對部門(mén)里公認時(shí)髦的美女小秋總是看不順眼，有時(shí)會(huì )從個(gè)人生活各方面對她進(jìn)行打擊或嘲諷，有時(shí)甚至當著(zhù)其他同事的面斥責她提交的新方案創(chuàng )意極差，工作拖沓。與此同時(shí)，女主管又在部門(mén)里安排了一名剛畢業(yè)的親戚當實(shí)習生。小秋看穿了主管的意圖，卻又不知道該怎么保護自己？