“我要有錢(qián)，我就開(kāi)出租�！� 　　龍某，33歲，專(zhuān)業(yè)審計師，曾長(cháng)期就職于“四大事務(wù)所”之一，現任國際大型企業(yè)財務(wù)總監 　　他說(shuō)，等我發(fā)財了，我就開(kāi)出租車(chē)，不在乎每天賠“份兒錢(qián)”，就圖一“樂(lè )兒”。天兒好的時(shí)候，出來(lái)拉活兒，天兒不好就在家待著(zhù)。document.write("");ad_dst = ad_dst+1;中午跟“的哥”們吃驢肉火燒、刀削面。在車(chē)里聽(tīng)夠所有的評書(shū)和相聲。我每天專(zhuān)門(mén)在國貿門(mén)口“趴活兒”，凡是趕上有那種看上去很“事兒”的人在車(chē)上討論什么財務(wù)規則、融資技巧、上市策略之類(lèi)的，我就給他們指點(diǎn)一二。遇上那種說(shuō)話(huà)加英文單詞的，我就拿純英文滅他�？傊�，我要給北京的出租車(chē)界掙足面子，讓國貿這樓里人模狗樣的全都自慚形穢。等我發(fā)了大財，我讓我老婆也去開(kāi)出租。 　　“先哲總結好的瑰寶你不用，瞎分析什么？” 　　趙某，32歲，某世界10強公司高級經(jīng)理 　　在公司這么多年了，再難的業(yè)績(jì)指標我都不怕，就怕空降一個(gè)“常青藤”學(xué)院派歸來(lái)的當領(lǐng)導，天天讓你用各種“模塊”“理論”、“工具”去分析，事情準保又慢又不靠譜。 　　近我就攤上這么一個(gè)上司。當處理一些事情我們意見(jiàn)有分歧時(shí)，他就拿出一個(gè)MBA的“職業(yè)經(jīng)理性格分析”，讓我填，填完跟他一塊兒分析�；ㄒ幌挛绻し�，分析的結果，要是我不贊同他說(shuō)的方案，我就是“在性格上不是一個(gè)理想的、有進(jìn)取心的經(jīng)理人”。老大，我也是碩士，你嚇唬誰(shuí)呀？有本事把我撤了你自己背任務(wù)！ 　　中國書(shū)里面這樣的哲學(xué)多了。有這工夫，多看點(diǎn)兒古書(shū)多好。什么“潛龍勿用”、“欲擒故縱”、“知己知彼”、“螳臂當車(chē)”，無(wú)非都是用人和做事的道理，四個(gè)字兒的，多好背呀。每四個(gè)字兒，都夠您那表格分析一天的，也夠寫(xiě)本MBA教材的。先哲總結好的瑰寶你不用，瞎分析什么？再開(kāi)會(huì )，我準備帶著(zhù)《三好生守則》去。 　　“風(fēng)暴后的頭腦，是重災區�！� 　　張某，31歲，世界頂尖咨詢(xún)公司資深經(jīng)理 　　收到一個(gè)什么案子，不管三七二十一，先來(lái)一輪“頭腦風(fēng)暴”，這是很多美國公司的作風(fēng)，那意思是讓你沖破陳規，發(fā)揮創(chuàng )造性，集思廣益。在美國還有這么一種“潛規則”，就是一個(gè)人要是在頭腦風(fēng)暴的時(shí)候老不積極，那他就好景不長(cháng)了。說(shuō)得不靠譜可以，但不能不說(shuō)。結果，弄得很多全無(wú)經(jīng)驗、新入職的孩子們全都爭先恐后地滿(mǎn)嘴跑汽車(chē)。我在美國的時(shí)候就對此深?lèi)和唇^。 　　現在這個(gè)毛病傳染到中國來(lái)了。要命的是，孩子們從小受的教育是“三思而后行”和“慎言”，所以真逼著(zhù)他們胡謅，他們謅得還真“糊”。我跟老板們“風(fēng)暴”一輪之后，回來(lái)還得跟自己的團隊“風(fēng)暴”，一天時(shí)間經(jīng)常就這么“刮”沒(méi)了�！帮L(fēng)暴”刮到晚上，本來(lái)方向明確的人，全都不明確了，誰(shuí)也說(shuō)不清到底哪個(gè)方案好。我的總結，就如同風(fēng)災后的重建，總結完再問(wèn)手下的小經(jīng)理：“明白了嗎？明天出個(gè)策劃案給我�！彼凉M(mǎn)眼迷惘地回答：“明白了�！钡诙�天一看策劃，跟颶風(fēng)吹過(guò)的新奧爾良沒(méi)什么區別。不難見(jiàn)得，風(fēng)暴后的頭腦，絕對是重災區�！�